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转思路 促发展 地调院经营逐步打开局面


       8月以来,地调院班子结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,通过“转型缓慢,经营乏力”和“应收账款和存货居高不下,资金链紧张”的专项调研,梳理思路,查找问题,积极转变生产经营模式,以“企业化运行、扁平化管理、区域性经营、综合性服务”为发展思路,全力开拓市场,加强经营工作。

 

    一是充分发挥川核地质工程平台公司的作用,按企业模式调整职能部门职责分工,精简机构设置,明确岗位职责,转变工作作风,提高职能部门工作效率,让职能部门直接服务于项目,最大程度上解放生产经营部门,让其充分投入到生产经营工作中。同时完善公司生产经营制度,提高制度的可操作性,充分发挥制度的激励机制,调动员工的积极性,实现扁平化管理。

 

    二是打破现阶段按产业板块设立实体经营部门的现状,突破各部门专业限制,按经营区域设立综合技术服务性质的事业部,鼓励有干事创业想法的职工毛遂自荐,院提供事业发展平台,以区域经营为突破点,深耕县域经济,结合地方需求提出服务地方经济发展的工作或项目建议,打造稳定的经营根据地。现阶段陆续成立了物化探和环境事业部、甘遂事业部、凉山事业部并签订目标责任书。年底前准备搭建五至十个综合服务团队,三至五个专业化团队。

     

    三是加强资金管理,努力化解债务风险,对资金进行集中管控和统筹使用,加强项目成本管控,实现生产经营全过程的成本管理全覆盖,不断提高管理效益。试运行应收账款清收和存货变现的奖励制度,按照对应收账款的清理分类以及相应的催收方案,建立健全相应的奖惩体系,严格落实清欠催收责任。截至目前,依法依规处理呆坏账、错账1249.21万元,回收以往年度应收账款1870余万元,应收账款下降3%。

    

    全院传承地质工作“三光荣、四特别”精神,发扬“不怕苦、不畏难、不甘后”的先锋精神,倡导“担当为要、实干为本,发展为重,奋斗为荣”的文化氛围,并重新进行了经营布局,现阶段已逐步打开西藏、甘孜、遂宁等地的经营局面,稳中推进西昌、汉源等地的经营工作。从8月中旬至今,全院新增项目合同92项,合同额共计3000余万元。职工纷纷表示要奋力干事创业,为院经济高质量发展贡献力量。

                                                                                                           (地调院 办公室)

2019-12-02

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